Олеся Безобразова — опытный руководитель образовательных организаций, кандидат исторических наук, преподаватель истории и обществознания, бизнес-наставник. На протяжении более десяти лет она успешно занимается созданием и управлением детскими садами, учебными центрами и семейными школами, что демонстрирует её глубокое понимание образовательной сферы и потребностей детей и их родителей. Олеся также является автором книги «10 Шагов навстречу к себе», в которой делится своим опытом и методами достижения гармонии в жизни.

В современном мире, где стремление к профессиональному успеху становится неотъемлемой частью жизни женщин, многие из них сталкиваются с вызовами, связанными с балансом между карьерой и семейными обязанностями. Часто задаваемый вопрос: могут ли дети стать преградой на пути к успешной карьере? Это дилемма, волнующая многих женщин, и на неё нет однозначного ответа. Однако, важно рассмотреть, как можно преодолеть возможные препятствия и создать гармоничное сочетание профессиональной деятельности и семейной жизни.

Профессиональные достижения и семейная жизнь не должны исключать друг друга. Важно находить время для себя и своих увлечений, заботиться о собственном здоровье и эмоциональном состоянии. Эффективные техники тайм-менеджмента, такие как расстановка приоритетов, планирование задач и использование современных технологий для оптимизации процессов, могут значительно облегчить жизнь работающим мамам.

Какое влияние на ваш бизнес оказали личные ценности и приоритеты, что вдохновило вас развиваться в сфере образования?

Я всегда верила в силу образования и его способность менять жизнь людей. Сама я преподаю уже более 18 лет и на собственном опыте вижу, как знания, полученные в процессе обучения, помогают не только развиваться личностно, но и находить свое место в обществе. Образование — это возможность вдохновить человека, дать ему уверенность и инструменты для достижения целей. Эти убеждения стали основой моего пути в сфере образовательного бизнеса, где я стремлюсь передать ценность и силу знаний каждому ученику и сотруднику.

Какие конкретные навыки или качества, приобретенные в процессе родительства, вы перенесли в управление своим бизнесом?

Благодаря своим детям я научилась важнейшим урокам, которые стали основой для управления бизнесом. Родительство открыло для меня, что ответственность – это не просто слово, а глубокое понимание того, что каждый наш выбор и действие имеют значение. Это осознание я перенесла и в бизнес, где несу ответственность перед сотрудниками, партнерами и клиентами. Кроме того, дети научили меня делегированию – понятию, которое стало особенно ценным для роста компании. Как мама, я поняла, что невозможно все держать под контролем в одиночку и важно доверять, давать другим пространство для самовыражения и самостоятельного решения задач. Этот опыт укрепил меня как лидера, который не боится доверить команде сложные задачи и ценит вклад каждого.

Как вы находите баланс между семейной жизнью и профессиональными обязательствами, особенно в контексте ведения бизнеса?

Честно говоря, это далеко не всегда просто — находить баланс, особенно когда ты одна воспитываешь двоих сыновей. Быть для них поддержкой, наставником, другом и при этом не забывать о своих профессиональных обязательствах — огромная задача. Но именно благодаря семье я понимаю, ради чего все это делаю. Мои дети — это не только источник вдохновения, но и стимул, чтобы становиться сильнее, искать лучшие решения, находить новые пути. Умение расставлять приоритеты стали для меня спасением: я научилась ценить каждую минуту, создавать качественные моменты с детьми и, несмотря на сложности, стараюсь успевать и в бизнесе, и в семье. Этот баланс требует усилий, но он того стоит, ведь именно он дает мне силы и веру в завтрашний день.

Какие уроки из воспитания детей вы применяете для формирования корпоративной культуры в вашей компании?

Дети преподали мне важный урок: не всегда все происходит так, как я хочу. Раньше я была уверена, что все должно идти исключительно по моему плану, но родительство показало, что жизнь вносит свои коррективы, и нужно уметь доверять другим. Этот опыт я перенесла и в управление бизнесом. Важно дать людям возможность проявить себя, доверять их решениям и способностям, не стремясь контролировать все до мелочей. Своим сотрудникам я всегда говорю фразу: «Я даю Вам свободу в обмен на результат» Именно так я строю корпоративную культуру в нашей компании — культуру взаимного уважения, где каждый может внести свой вклад, а его голос будет услышан. Такой подход помогает не только создавать более сплоченную команду, но и позволяет всем чувствовать себя значимыми и вовлеченными в общее дело.

Есть ли у вас примеры ситуаций, когда идеи или взгляды ваших детей вдохновили вас на создание новых продуктов или услуг?

Мои дети – вдохновители практически всего, что я делаю в бизнесе. Например, семейную школу я открыла, когда поняла, что существующая система образования не отвечает потребностям моего старшего сына и не соответствует моим представлениям о качественном обучении. Один из детских садов я открыла, будучи беременной вторым сыном — тогда желание создать лучшее пространство для будущего ребенка стало сильным стимулом. Недавно я добавила соляные комнаты в наши детские сады, потому что мои дети часто болеют, и мне захотелось создать для них и других детей более здоровую и благоприятную среду. Мой старший сын сейчас занимается в центре подготовки к ЕГЭ, который я создала в том числе для его успешной сдачи экзаменов, и даже пособия по обществознанию для подготовки к ЕГЭ я написала с мыслью о его потребностях. Они постоянно подталкивают меня к улучшениям и новым идеям, и я бесконечно благодарна им за это вдохновение.

Как считаете, может ли наоборот родитель вдохновлять своих детей, поделитесь как вы это делаете?

Да, я верю, что родители своим примером могут вдохновлять детей не меньше, чем дети вдохновляют родителей. Мой старший сын всегда с гордостью говорит, что его мама — настоящая супергероиня, и для меня это огромная радость и честь. Я стараюсь показать ему, что сила не в отсутствии трудностей, а в умении с ними справляться и находить новые пути. Сегодня он готовится поступать в педагогический вуз и хочет стать историком, как и я. Это его решение для меня очень значимо: видеть, что он выбрал не просто профессию, а своеобразную семейную традицию, наполненную любовью к знаниям и стремлением делиться ими с другими. Я верю, что он добьется успеха, и всегда буду рядом, чтобы поддержать его на этом пути.

Какие три совета вы бы могли дать мамам, которые только начинают свой бизнес?

Первый и, пожалуй, самый важный совет — не бойтесь пробовать. Пусть неудачи вас не останавливают, ведь каждая ошибка — это шаг к новым открытиям. Второй совет — уделяйте внимание качеству времени, проведенного с детьми, а не только его количеству. Многим мамам, особенно в начале бизнеса, может показаться, что они будут слишком заняты и меньше будут видеть детей. Но важно помнить: когда мама занимается делом, которое её вдохновляет, она становится источником радости и энергии для всей семьи. Дети чувствуют, что рядом с ними — сильная, счастливая мама, и это дает им уверенность и вдохновение. И, наконец, третий совет — поддерживайте в себе позитивное отношение и гармонию. Баланс между работой и семьей возможен, если вы не забываете заботиться о своем внутреннем состоянии. Когда мама счастлива и увлечена любимым делом, дети это видят и учатся у нее идти к своим мечтам.

Как вы считаете, можно ли сказать, что опыт родительства помогает вам быть наставником для других предпринимателей в их бизнес-практиках?

Да, опыт родительства несомненно помогает мне как наставнику. Родительство учит пониманию, терпению и гибкости, и эти качества крайне важны в бизнесе. Я могу дать своим клиентам не только свои профессиональные знания, но и свой жизненный опыт, в том числе и опыт мамы. Этот комплексный подход, соединяющий профессионализм и эмпатию, помогает мне лучше поддерживать и направлять предпринимателей.

Почему вы решили стать наставником и передавать свой опыт дальше?

Я прошла много испытаний в бизнесе и имела свой нелегкий опыт, в том числе негативный опыт работы с франшизами. Когда-то я тоже боялась сделать первый шаг в одиночку и выбрала франшизу, потому что это казалось безопаснее. Мы часто выбираем франшизы именно из-за страха перед неизвестностью, и я очень хорошо понимаю, как это чувствует человек, начинающий свой путь. Но позднее я осознала, что, если бы в начале у меня был опытный наставник, я бы избежала многих ошибок, сэкономила кучу средств и не столкнулась с разочарованием от неудачных проектов. Этот опыт и побудил меня стать наставником: мне хочется помочь другим избежать подобных трудностей, поддержать их на первых этапах и передать знания, которые помогут им начать свой бизнес уверенно и без лишних потерь.

Как вы видите будущее своего бизнеса, рассматривали ли когда то, что дети продолжат его или станут частью команды?

Я вижу будущее своего бизнеса как продолжение своей миссии — помочь другим раскрыть свой потенциал. Возможно, мои дети захотят присоединиться к моему делу, но я оставляю это их выбором. Я уважаю индивидуальность и свободу каждого члена семьи, и если их интересы совпадут с моими, я буду только рада поддержать их. Однако для меня важнее, чтобы они нашли свой собственный путь, даже если он будет отличаться от моего.


Специально для мультимедийного журнала "ЖЕНСКИЙ БИЗНЕС".